生產(chǎn)基層管理者培訓(xùn)

更新日期：2021-11-09 訪問(wèn)次數(shù)：1038

　　上周改善，生產(chǎn)管理者和預(yù)備管理者共同參加

會(huì)議在總助主持下進(jìn)行大大縮短，以企業(yè)發(fā)展周期開題

培訓(xùn)基本要求：

　　每期培訓(xùn)考核量化更加完善；

　　每人須寫心得總結(jié)，與個(gè)人積分掛鉤創造性，關(guān)系個(gè)人榮譽(yù)全面革新。

　　在不耽誤大家工作的情況下，對(duì)課程做了合理的安排有效性。爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)將培訓(xùn)效果發(fā)揮到極致創新內容。

本期培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹了“金牌班組長(zhǎng)”的基本職責(zé)：

　　品質(zhì)管控排第一。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的干部廣泛關註，是品質(zhì)管控的第一關(guān)善於監督；

　　充分激發(fā)全體人員的積極性，提高全體人員的整體素質(zhì)就能壓製；

　　班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者更合理，基層命令的下達(dá)者。要對(duì)說(shuō)出的每一句話負(fù)責(zé)強大的功能；

　　敢于站在員工的立場(chǎng)上向老板向領(lǐng)導(dǎo)提出要求實際需求；

　　敢于站在精英者的立場(chǎng)上說(shuō)服教育員工；

　　優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定是起到承上啟下優勢、橋梁的作用善謀新篇。能為上級(jí)排憂解難，能為下屬指導(dǎo)解決問(wèn)題便利性。

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